1 什么是家族企业?
美国企业史学家、经济学家钱德勒最早提出了家族企业概念，他将家族企业定义为“企业创始人以及最亲近的合伙人(和家族)一直掌握大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面，这种现代工商企业可称之为企业家族式或家族式企业”。中国学者孙治本提出“当一个家族企业或数个具有紧密联盟关系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时，这个企业就是家族企业”。
其他学者对家族企业的定义
Davis：把企业的政策方向由于一个或多个家庭通过所有权或者家族成员介入管理活动而产生的显著影响的组织成为家族企业。
Miyamoto：多数资本由单个家族或少数家族拥有但由非家族成员控制的企业;由某一特定家族拥有少数资本但拥有企业的控制和管理权的企业称之为家族企业。
Patt&Davis：认为通过利用亲缘关系、管理层参与或股权参与等方式，两个或多个泛家庭成员对企业发展方向施加影响的企业称之为家族企业。
潘必胜：当一个家族或数个具有紧密联盟的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接控制企业的所有权时，这个企业就是家族企业。
刘小玄：单个企业占有企业绝大部分剩余收益和控制权，承担企业主要风险的企业是家族企业。
叶银华：族持股率大于临界股比率;家族成员或具二等亲以内的亲属担任公司董事长或总经理;公司家族成员或具三等以内的亲属担任公司董事席位超过全公司董事席位一半以上。
综上所述我们可以将家族企业大致分成3大类
(1)家族所有型企业：拥有着实际所有权和控制权，并且两种权力高度统一;
(2)持有一部分的所有权，进而控制驾奴企业的经营，这种类型的家族企业正在慢慢的向家族管理企业化发展;
(3)家族间接所有型企业：这类企业就是所有权交出，但通过交叉控股或法人控股来行使控制权。
这三种的家族企业类型彼此之间有着相辅相成的递进关系。通常创业初期的家族会选择之一类，以此来保障企业的绝对统一和髙速增长，也是家族企业发展的之一阶段;第二类是在其家族企业生命周期内发展比较成熟时的第二阶段会选择类型，第三类就是家族企业成熟发展后的第三阶段，通常选择它的是一些大型财团。
2 家族企业问题
一)家族企业的规模和所有权问题
我国的家族式企业中有家庭作坊式企业和单一业主制企业，同时还有合伙制企业、公有制企业和家庭成员保持绝对的股权和经营权的企业集团。目前，我国家族企业整体的发展问题，可以简单概括为两点：之一，家族企业的规模小，发展速度不快;第二，家族企业的产权问题突出，大多数企业是由家庭直系亲属所组成，所以不会对这方面的问题计较得太清楚，但是也正因为企业的股权与产权没有划分清楚， 家族企业很容易出现内部矛盾纠纷，从而阻碍企业的发展。
二)家族企业的制度和管理问题
有很多家族企业从创立开始到后来发展、壮大、成熟，每一个阶段都制定了一套本企业特有的管理制度，而这些制度有好也有坏，在不同时代有着不同的积极作用。但是随着企业的发展，有的制度已经开始不适用和落后，但是依然被家族企业保留传承下来。当这些管理弊端暴露出来时，想挽救就太迟。与时俱进是企业可持续发展的动力，家族企业缺乏这一点。
其一，人情代替规则。家族企业大多是以任人唯亲的方式来提拔自己的亲人当上高层，使外部员工没有上升的机会。企业内部协调不好，员工感觉不到归属感，最后不得不离开，在得不到新鲜血液补充的情况下失掉了重要的发展机遇。家族企业很容易出现人情管理的问题，虽然在家族企业制度下家族人员出现纠纷的问题相对较少，但是当出现有功过的情况时只做到有奖励而没有惩罚，做不到与一般员工那样赏罚分明，让企业出现管理漏洞，不利于今后的长远发展，从而导致员工不再重视公司制度，失去奖惩管理的功能。家族企业还有一个很大的特点就是在创业初期可以顺利过渡，内部一些矛盾可以被创业初期的 *** 一笔带过，但是创业成功后瓜分利益和争权这些负面的影响让企业受到了巨大的阻碍。
其二，专制体制。家族企业一般是领导一人掌握 *** ，具有一定的优势。公司在发展初期的专制对企业管理减少了阻力，能够迅速解决问题;但到了企业后期的时候就可能会有负面的影响，因为这时企业已经壮大，不像初期规模小，就算做出一些小的错误决策也不会伤筋动骨，而在企业后期一个小的决策就可能让企业功亏一篑。虽然专制体制会给企业带来一定的决策优势，但是随着时代的改变很多东西也随着改变，创业者的经验和判断不会一直能够成功下去，企业的规模越大领导决策是否正确就越重要。在这样的情况下一次决策失误很可能伤到企业的筋骨。正因如此，当企业到了一定规模时就要进行改革，寻求合适的体制。
三)家族企业的战略问题
家族企业对战略不够重视，只在乎眼前的得失，目光比较短浅。大多只能做到守有余而主动出击不足，先辈所留下来的不少资源让后辈们失去目标，导致自己的优势一天天减少。所以要有一个好的战略计划，合理使用企业资源，在原有的基础上再创辉煌。一个优秀的战略是通向成功的蓝图，也是发展的保证，只有拥有战略目标才不会被周边所迷惑，一心向着目标前进。
四)家族企业的人力资源问题
家族企业在人事方面有一个问题就是会有意无意地排斥普通员工，家族企业的普通员工很难或无法享受到家族成员的待遇，难以融入企业整体，无法产生归属感，留不住人心。这一点让家族企业很难招到、很难留住好的人才和员工，企业的发展受到很大限制。因为没有新的活力进入企业，高层思想决策没有新的突破，可能导致企业的发展停滞不前。
