保险公司四级机构负责人,四级机构负责人这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、第一项:制定年度规划,完成中支下达的任务目标。


(资料图片)

2、 一、工作职责内容:根据分公司年度规划及下达的目标,与中支领导研究确定业务、人力发展目标,分解至每季、每月,细分至营销服务部、业务区部,做好全年费用预算并拟出达成年度目标的主要规划措施 二、工作对接人员:中支领导、四级机构组训、内勤; 三、具体流程及步骤: 第一步:根据分公司年度规划会对各个中支公司下达目标,由中支领导和四级机构经理召开会议进行商讨,最后将中支的任务目标分解到各个四级机构。

3、 第二步:经理将中支下达的任务目标,于第二日的早会一一分配给各个外勤部门并做好追踪。

4、 第三步:在此期间,四级机构的经理、组训会针对不同的险种召开产品说明会帮助业务员进行保单的促成,来完成所制定的任务目标。

5、做好财务预算,量入为出,公司高效运转的前提是有钱可花2、选好主管,能力强,肯卖命,团队的建设日常运营和管理需要他们落实3、狠抓队伍建设,多多增员,业务多多4、狠抓队伍培训提质,规模和素质相得益彰5、抓好风险防范和内控管理,莫出乱子中国想做官,尤其是在这种企业,道理多是相通的吧?领导开心,自己有能力,水到渠成!哇,这个范围好广啊。

6、是个险吧?完成人力指标,完成业务指标,主要就这2个。

7、但是我想这样回答肯定你不满意的。

8、要我觉得应该先做大,再做强。

9、先吧人搞定,再把业务搞定。

10、没人的话说啥都扯,现在增员难啊,增个好员更难啊。

11、我所了解的,我所看到的,不是说业务有多难多难,增人也不是说难的就一个也来不了,它不是来不了,关键是留不住!三个女人一台戏,保险公司99%以上是女人,他们吧过多的精力放在了内耗上,累啊。

12、培养几个优秀的主任和经理比啥都强,可遇不可求,看你的能力了。

13、我也不知道该怎么说,随机而定吧。

本文到此分享完毕,希望对大家有所帮助。

推荐内容