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  进入2023年以来，AGI、无人驾驶技术迭代更新，人工智能正在高速进入社会、企业数字化场景中。但站在企业的视角，面临的问题也更加复杂：人工智能让企业数据资产愈发庞大，而引发的数据安全问题以及带来的安全需求会更加突出；新的业务场景下，企业内外部的业务交叉情况越来越普遍，企业应对安全风险方面，需要做更多的工作和努力。但是在微观上，企业对数字安全的重视程度和投入还远远不够。

  国际上有一个比较客观的基准线：企业数字安全预算投入要占企业数字化整体投入的5%。但根据腾讯安全与安在共同针对1500家企业深入调研后的数据显示，有70%的企业低于这个基准线，甚至还有超过10%的企业，安全投入低于1%。这意味着，企业在面对攻击事件的时候，基本处于“不设防”状态。

  企业安全投入占比低的问题非常突出，有一个很关键的原因是：安全建设理念的滞后，与企业数字化建设的需求不相匹配。企业业务数字化逐步深入，但安全建设仍停留在“头疼医头、脚疼医脚”的传统阶段。人员安全意识不到位，供应链安全问题重视程度不够，内部威胁应对手段单一，人才资源稀缺等普遍存在的现象，都反应出企业对于安全建设理念的相对滞后。

  我们必须认识到，数字化时代的安全建设驱动力已经发生了根本性变化。早期信息化时代，在数据信息量没有发生指数级增长的条件下，企业可以选择最保守的安全防御策略；但发展到数字化阶段，物联网、大数据和云计算广泛应用，企业面临的安全风险迅速扩大，企业安全建设进入攻防、事件、合规等综合因素驱动的新阶段；而在进入数智化时代以后，数字化业务成为组织中枢，数据成为核心资产。数据资产和业务资产已经成为驱动企业发展的核心要素之一。在“发展驱动”成为普遍共识的前提下，推动产业及企业“高质量发展”，需要基于数据资产和业务资产，重建一套全新的安全范式和安全框架。

  数智化时代，产业及企业也需要像人一样，构建自身的“数字安全免疫力”，从“治已病”发展替代成为“治未病”，通过更积极、主动的安全观，统筹好发展与安全的关系，筑牢数字底座、护航高质量发展。

  相较于传统安全范式，数字安全免疫力更加强调保护企业数据及业务资产，突出企业安全建设目标的合理性、有效性、规划性，解决企业“为什么做安全”这个核心问题，为安全重建价值原点；同时，面对多维威胁时，不再是单点防御、单兵作战，而是形成体系化的抵抗和防御机制，有效应对基础设施、网络、数据、业务以及管理领域的组合攻击行为。通过建立弹性、自适应、可扩展的数字安全免疫系统，满足企业动态安全需求，构建主动安全范式，从根本上改变传统的安全思维和理念。

  安全免疫力的建设思路，已经在腾讯内外部的实践中获得了良好的体现。在过去20余年里，腾讯安全自身打造了多个大规模的成功实践。腾讯云数据万亿级分类治理，多款10亿级用户体量业务的风控对抗，10万名员工远程办公的零信任理念实践，规模达5000万核的自研业务安全上云的云原生实践。在大量的安全运营经验中，腾讯安全还沉淀了AI、威胁情报、攻防对抗三大原子能力。

  在行业应用层面，正是面向数万家客户提供云、网、端、流、服全场景的安全服务，腾讯安全才能够为数字安全免疫力新范式提供充分的行业实践。截至目前，腾讯的服务半径已经覆盖了80%以上的金融行业客户、90%以上的头部能源企业、20余家头部车企；我们的内容风控产品行业渗透率超过90%，服务数万家开发者；在重大事件的安全保障方面，为全球重要赛事提供直播重保服务，助力广交会创新“线上线下融合办展”的创新模式，连续四届“零事故”。

  基于腾讯在零信任领域的丰富经验，顺丰科技与腾讯安全合作推进了零信任安全、全网统一威胁检测与响应的一体化解决方案，实时护航内部员工的办公安全；在和江苏银行的合作中，双方共同探索“联邦学习”技术在金融场景的应用方法，探索出一套拥有200多个特征变量、十万数据量的后台多元化模型，把服务时效缩短到200毫秒以内，极大提高了江苏银行的金融服务效率。

  “数字安全免疫力”已经在数智化时代显现出符合产业和企业发展的价值。而在未来，腾讯希望继续坚持“发展驱动”理念，践行“高质量发展”观，与时俱进，通过技术创新、人才培养、产业合作，持续推动各行各业更好更快的释放数字化建设带来的红利。（丁珂 作者系腾讯集团副总裁、腾讯安全总裁）